Şirket Stratejisi

Denomas stratejisi — ürün odağı, AI-Force vizyonu, büyüme planı, pazar odağı ve rekabet avantajları

Tags:

4 minute read

Şirket Stratejisi

Bu sayfa Denomas'ın halka açık stratejik çerçevesini tanımlar. Stratejimiz üç temel sütun üzerine kurulmuştur: ürünleşme yaklaşımı, AI-Force vizyonu ve sürdürülebilir büyüme. Gizli stratejik detaylar iç handbook'ta yer alır.

Halka Açık Strateji

Bu sayfa stratejimizin halka açık kısmıdır. Müşteriler, ortaklar ve potansiyel ekip üyeleri ile paylaşılabilir. Rekabetçi detaylar ve finansal hedefler iç handbook'ta korunur.

Stratejik Vizyon

Misyon

Açık kaynaklı teknolojiyi kurumsal kalitede ürünlere dönüştürmek. Organizasyonların dijital dönüşümünü hızlandırmak.

Vizyon

Türkiye ve bölgenin lider açık kaynaklı kurumsal çözüm sağlayıcısı olmak. AI-Force vizyonuyla insan-yapay zeka işbirliğinin geleceğini şekillendirmek.

Stratejik Hedefler

Alan	Hedef	Zaman Dilimi
Ürün	1000+ modül portföyü	2027
Coğrafya	MENA bölgesi liderliği	2028
Teknoloji	AI-native ürün ekosistemi	2027
Ekosistem	Platform arası tam entegrasyon	2026-2027
Topluluk	Aktif açık kaynak katkı topluluğu	Sürekli

Sütun 1: Ürünleşme Yaklaşımı

Denomas, güçlü açık kaynak çekirdekleri seçip bunları kurumsal ölçekte çalışan yazılım ürünlerine dönüştürür. Ürünleşme yaklaşımı; hız, kalite, operasyonel güvenilirlik ve sektörel uyarlanabilirlik üretmeyi hedefler.

Ürünleşme Uygulama Alanları

Aşama	Açıklama	Örnek
Seçim	Güçlü teknik çekirdeği seç ve değerlendir	Açık kaynak çekirdekler
Birleştirme	Farklı katmanları aynı operasyonel yüzeyde buluştur	İzleme + otomasyon + güvenlik
Ürünleştirme	Kurumsal ihtiyaçlar için kullanılabilir ve ölçekli hale getir	Dashboard, otomasyon, dikey çözüm

Ürünleşme Avantajları

Hız: Sıfırdan geliştirme yerine olgun projelerin üzerine inşa
Kalite: Topluluk tarafından test edilmiş çekirdek
Maliyet: Düşük geliştirme maliyeti, yüksek değer
Topluluk: Upstream katkı ile sürdürülebilir ekosistem
Esneklik: Müşteriye özel uyarlama imkanı

Upstream Katkı Politikası

Denomas, aldığı açık kaynak projelerine geri katkıda bulunmayı stratejik bir sorumluluk olarak görür:

Katkı Türü	Açıklama
Hata Düzeltme	Tespit edilen hataları upstream'e raporla ve düzelt
Özellik Katkısı	Genel geçerli özellikleri upstream'e öner
Dokümantasyon	Eksik dokümantasyonu tamamla
Çeviri	Türkçe ve bölgesel dil desteği ekle
Topluluk	Forumlarda yanıt ver, etkinliklere katıl

Sütun 2: AI-Force Vizyonu

İnsan + Yapay Zeka Asistanı İşbirliği

AI-Force , Denomas'ın yapay zeka stratejisidir. Yapay Zeka Asistanlarını takım arkadaşları olarak konumlandırır ve insan-yapay zeka işbirliğinin geleceğini şekillendirir.

AI-Force Katmanları

Katman	Açıklama	Durum
AI-Destekli Ürünler	Ürünlere gömülü AI yetenekleri (anomali tespiti, öneriler)	Aktif
AI-Destekli Operasyonlar	İç süreçlerde AI otomasyon (destek, geliştirme)	Aktif
Otonom Yapay Zeka Asistanları	Bağımsız görev yürüten Yapay Zeka Asistanları	Geliştirmede
AI-Native Platform	AI'nın çekirdek platform bileşeni olması	Planlanan

Yapay Zeka Asistanı Yetkinlik Modeli

Yapay Zeka Asistanlarının yetkinliği Denomas Yetkinlik Çerçevesi ile tanımlanır:

Yetkinlik Seviyesi	Yapay Zeka Asistanı Yeteneği	Örnek
PROG:1	Temel görevler, rehberle	Bilet sınıflandırma, veri toplama
PROG:2	Tanımlı süreçler, sınırlı özerklik	Onboarding adımları, rapor oluşturma
PROG:3	Karmaşık görevler, karar desteği	Mimari öneri, performans analizi
PROG:4	Stratejik analiz, insan denetiminde	Kapasite planlama, risk değerlendirmesi

AI Güvenlik ve Etik

Yapay Zeka Asistanları handbook kurallarına tabidir
Her Yapay Zeka Asistanı aksiyonu denetlenebilir (audit log)
Kritik kararlar insan onayı gerektirir
Önyargı (bias) kontrolü düzenli yapılır
Müşteri verisi koruma politikaları AI için de geçerlidir

Sütun 3: Sürdürülebilir Büyüme

Büyüme Modeli

Denomas'ın büyüme stratejisi organik büyüme ve stratejik ortaklıklar üzerine kuruludur.

Yatay Platform Ürünleri     Dikey Sektör Çözümleri
         │                            │
         ▼                            ▼
  Monitoring                     GPMS (Enerji)
  Automation                     Siber Sigorta (Sigorta)
  AIO                           DigiTüccar (Finans)
  Cloud                          Forceye (Güvenlik)
  Agent
         │                            │
         └──────────┬─────────────────┘
                    ▼
            Entegre Ekosistem
                    │
                    ▼
         Tekrar Eden Gelir (ARR)

Pazar Odağı

Pazar	Strateji	Öncelik
Türkiye	Derinleşme: sektörel penetrasyon	Birincil
Orta Doğu	Genişleme: ortaklık modeli	İkincil
Kuzey Afrika	Genişleme: GPMS liderliğinde	İkincil
Avrupa	Keşif: seçili dikey çözümler	Üçüncül

Gelir Modeli

Gelir Kaynağı	Açıklama	Hedef Oran
Abonelik (ARR)	Ürün lisansları ve bulut hizmetleri	> %60
Profesyonel Hizmetler	Kurulum, eğitim, danışmanlık	%20-25
Destek	Destek paketleri	%10-15
Özelleştirme	Müşteriye özel geliştirme	< %10

ARR Odağı

Tekrar eden gelir (ARR) oranını artırmak stratejik önceliktir. Tek seferlik proje gelirleri yerine uzun vadeli abonelik ilişkileri tercih edilir.

Rekabet Avantajları

Avantaj	Açıklama
Ürünleşme Disiplini	Hızlı ürünleştirme, düşük maliyet, yüksek kalite
Entegre Ekosistem	5 platform + 4 dikey çözüm, tek tedarikçi avantajı
AI-Force	Erken AI adaptasyonu, ürün ve operasyonda AI
Modüler Mimari	100+ alt modülden oluşan ürün aileleri, müşteriye özel esneklik
Açık Kaynak DNA	Vendor lock-in yok, şeffaflık, topluluk desteği
Bölgesel Odak	Türkiye + MENA pazarına derin anlayış
Mühendislik Kültürü	Teknik liderlik, handbook-first yaklaşım

Müşteri Segmentasyonu Stratejisi

Segment	Odak Ürün	Yaklaşım
Kamu	Monitoring, Automation, Cloud	Yerli ve milli çözüm vurgusu
Enerji	GPMS, Monitoring	Dikey çözüm liderliği
Finans	DigiTüccar, Forceye, AIO	Güvenlik ve compliance odağı
Telekom	Monitoring, Automation	Yüksek ölçek ve performans
Sanayi	Monitoring (OT), Automation	IT/OT yakınsama
KOBİ	AIO, Cloud	Paket çözüm, düşük giriş maliyeti

Stratejik Girişimler (2026-2027)

Girişim	Açıklama	Durum
Ekosistem Entegrasyonu	Tüm ürünler arası veri ve iş akışı entegrasyonu	Devam ediyor
AI-Native Dönüşüm	Tüm ürünlere AI çekirdeği entegrasyonu	Devam ediyor
MENA Genişleme	Bölgesel ortaklıklar ve yerelleştirme	Planlanan
Topluluk Büyümesi	Açık kaynak katkı topluluğunu genişletme	Devam ediyor
1000 Modül Hedefi	Portföyü 1000+ modüle çıkarma	Planlanan

Stratejik Karar Alma

Karar Çerçevesi

Stratejik kararlar şu sorularla değerlendirilir:

Ürün odağı: Bu karar ürün kimliğimizi güçlendiriyor mu?
AI-Force uyumu: Bu karar AI-Force vizyonunu destekliyor mu?
Müşteri değeri: Müşteriye ölçülebilir değer katıyor mu?
Sürdürülebilirlik: Uzun vadede sürdürülebilir mi?
Açık kaynak uyumu: Açık kaynak prensiplerimizle çelişiyor mu?

Strateji İnceleme Döngüsü

Aktivite	Sıklık	Katılımcılar
Haftalık Liderlik Sync	Haftalık	C-Level + VP'ler
Aylık Strateji İncelemesi	Aylık	Liderlik ekibi
Çeyreklik OKR İncelemesi	Çeyreklik	Tüm departman liderleri
Yıllık Strateji Planlaması	Yıllık	Liderlik ekibi + yönetim kurulu

@liderlik-ekibi

Şirket stratejisi @liderlik-ekibi sorumluluğundadır. Stratejik öneriler ve geri bildirimler liderlik ekibine iletilebilir.

İlgili Sayfalar

Denomas Hakkında
Şirket Tarihçesi
AI-Force Genel Bakış
Ürün Portföyü

Geribildirim

Bu sayfa yararlı oldu mu?

Bu sayfa faydali oldu

Bu sayfa gelistirilmeli

Sayfa kaynağını görüntüle - Bu sayfayı düzenle - please contribute.